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　　ManBetX万博★◈★★，绿色建筑设计★◈★★，ManBetX万博体育ManBetX(万博体育)★◈★★，近日★◈★★，万达集团2016年年会在合肥召开★◈★★，会上公布了万达集团2016年经营业绩★◈★★。截至2016年12月31日★◈★★，万达集团资产7961亿元★◈★★，同比增长21.4%★◈★★。营业收入2549.8亿元★◈★★，完成年计划的103.2%★◈★★，同比增长3.4%★◈★★；净利润实现两位数增长★◈★★。与此同时★◈★★，王健林也提出2017年集团资产瞄准9000亿元★◈★★，营业收入2658亿元★◈★★。万达已经在奔向2017年的“小目标”了★◈★★。

　　各位同仁★◈★★，万达集团2016年年会在合肥万达城召开★◈★★，首先我代表集团董事会对大家参加年会表示热烈欢迎★◈★★，欢迎你们回家★◈★★！2016年是万达转型的关键年份★◈★★，集团在新产业★◈★★、高科技★◈★★、国际化等多方面都取得重大进步★◈★★。在地产火热的2016年★◈★★，集团大胆调减600亿元地产收入目标★◈★★，坚决实施企业转型★◈★★，在中国除了万达★◈★★，没有别的企业能做到★◈★★。2016年★◈★★，在集团董事会的领导下★◈★★，在丁总为首的管理层和全体员工共同努力下★◈★★，我们出色完成了全年任务★◈★★。下面我分两个方面进行总结★◈★★：

　　2016年集团资产达到7961亿元★◈★★，同比增长21.4%（按成本法统计）★◈★★。营业收入2549.8亿元★◈★★，完成计划的103.2%★◈★★，同比增长3.4%★◈★★；如按房地产口径★◈★★，合同收入同比减少13.9%★◈★★，主要因为我们砍了600亿的房地产销售收入★◈★★。从今年开始★◈★★，万达只统计营业收入★◈★★，因为转型不光是业务在转★◈★★、思想在转★◈★★，统计口径也要变化★◈★★。虽然万达2016年营业收入增长不大★◈★★，合同收入还有所减少★◈★★，但净利润同比实现两位数增长★◈★★。

　　万达商业收入1430.2亿元★◈★★，完成计划的100.4%★◈★★，同比减少25%★◈★★；但万达商业净利润同比仍实现增长★◈★★。一个公司收入减少四分之一★◈★★，净利润还正增长★◈★★，说明收入质量明显提高★◈★★。地产收入1122.7亿元★◈★★，完成计划的100%★◈★★；租金收入195.8亿元★◈★★，完成计划的102.3%★◈★★，同比增长29.6%★◈★★；租金收缴率99.99%★◈★★。之所以差一丁点到100%★◈★★，因为有一笔16万的租金2017年1月2日到帐★◈★★，如果早到2天★◈★★，万达就连续四年实现100%的收缴率★◈★★。当然99.99%已经很好★◈★★，不过略有遗憾★◈★★。万达商业也创造了连续11年租金收缴率99.5%以上的行业世界记录★◈★★。2016年新开业50个万达广场★◈★★。我去年在国外跟一个老外讲★◈★★，万达一年要开业50个广场★◈★★。他很吃惊★◈★★，问一个万达广场多大面积？我说十几万平米★◈★★。老外说“喔★◈★★，十几万尺”★◈★★；我说不对★◈★★，不是十几万尺★◈★★，是十几万平米★◈★★，他当时就晕了★◈★★。世界这个行业的人都不敢相信万达有这么快的速度★◈★★。2016年还开业2个万达茂★◈★★，18个高端酒店★◈★★，其中14家五星级酒店★◈★★，客房6333间★◈★★。2016年所有新开业及整改开业项目★◈★★，全部按计划时间表开业囚徒wingying★◈★★，无一延误★◈★★，万达商业的执行能力全球无敌★◈★★。全世界找不到第二家公司敢说一年开业50个大型商业项目★◈★★、18个酒店★◈★★，而且每个项目都是在两年内设计★◈★★、建造★◈★★、招商★◈★★、开业★◈★★。万达其它公司也应该向万达商业学习★◈★★，执行没有借口★◈★★。企业管理能力的核心就是执行力★◈★★，再好的战略不能执行★◈★★，都是白费★◈★★。我多年前讲过两句话★◈★★：想做成事★◈★★，总能找到办法★◈★★；不想做事★◈★★，总能找到借口★◈★★。说实线个广场★◈★★，我们内部很多人也很难相信★◈★★，但万达商业做到了★◈★★。新增持有物业600万平方米★◈★★，累计3233万平方米（不含集团持有物业）★◈★★。

　　万达百货收入178.2亿元★◈★★，完成计划的101.6%★◈★★。大家都知道去年中国零售业很难做★◈★★，能完成计划相当不容易★◈★★。

　　集团其它公司收入44.9亿元★◈★★，全部完成年度计划★◈★★。除了一个公司差一点点★◈★★，所有系统都是完成或者超额完成工作任务★◈★★，这是很可喜的★◈★★。

　　1★◈★★、服务业收入★◈★★、净利润大于地产★◈★★。2016年集团服务业收入占比55%★◈★★，历史上首次超过地产★◈★★；服务业净利润（未经审计）占比超过60%★◈★★，也大于地产开发利润★◈★★，万达提前一年实现了转型阶段目标★◈★★。所以说2016年对万达极其重要★◈★★，具有标志意义★◈★★。特别是转型的核心企业万达商业★◈★★，虽然地产收入仍大于租金等业务★◈★★，但预计租赁业务净利润占比约55%★◈★★，以租金等为主的非地产净利润超过了地产开发净利润★◈★★。甚至可以说★◈★★，万达商业也不再是地产企业★◈★★，所以我好几次建议★◈★★，是不是在2017年底或2018年把商业地产名字改了得了★◈★★，叫商业投资管理服务集团★◈★★，别再当地产商了★◈★★。

　　2★◈★★、成功转型轻资产★◈★★。2016年开业的50个万达广场★◈★★，已有21个属于轻资产★◈★★。2016年第4季度★◈★★，万达商业与中信信托★◈★★、民生信托★◈★★、富力集团等签约90个万达广场★◈★★、共1050亿元的投资合同★◈★★。2017年至2019年★◈★★，每年开业交付30个万达广场给投资方★◈★★，净租金双方分成★◈★★。因为万达信息化程度比较高★◈★★，租金中管理费占比比较低★◈★★，只有不到两成囚徒wingying★◈★★，缴完税金★◈★★，剩下的就是净租金★◈★★。我们把这种轻资产模式叫投资类万达广场★◈★★，就是别人拿钱下订单★◈★★，我们负责找地★◈★★、建设★◈★★、招商和运营★◈★★。更为可喜的是★◈★★，2016年万达商业轻资产还探索出一种新模式★◈★★，叫合作类万达广场★◈★★，就是对方出地又出钱★◈★★，万达负责设计★◈★★、建设指导★◈★★、招商运营★◈★★，净租金双方7比3分成★◈★★。但不是对方所有项目我们都同意做★◈★★，要先对项目进行筛选★◈★★，对设计★◈★★、建造进行指导★◈★★，再招商★◈★★、运营★◈★★。设计也好★◈★★，建造监理也好★◈★★，招商也好★◈★★，费用都是对方出★◈★★。合作类万达广场模式可以说是万达轻资产模式的最高级形式★◈★★，连资本化环节都省掉了★◈★★，还解决了集体用地问题★◈★★。中国土地分为国有用地和集体用地★◈★★，国有用地在市场上可买卖★◈★★，能办产权证★◈★★；集体用地不能买卖★◈★★，办不了产权证★◈★★。但中国因为城市化极快★◈★★，30年前北京二环外都是农村★◈★★，现在北京市区内还有很多土地是集体用地★◈★★。像深圳好多城中村★◈★★，土地也是集体的★◈★★。农民拆迁★◈★★，政府都会给预留一块产业用地★◈★★，这种地块大部分城市里都是用来建商业★◈★★。过去万达重资产持有模式下★◈★★，我们不敢碰这种项目★◈★★，因为是集体用地★◈★★，办不了产权★◈★★，进不了资产表★◈★★。但这种合作用地有的位置很好★◈★★，比如去年我们破天荒在北京二环内找到一个合作类万达广场项目★◈★★，这块地留了十多年了★◈★★，不管谁来开发★◈★★，这个村的老百姓一直都没投票通过★◈★★。这回万达去合作★◈★★，海波他们工作做得不错★◈★★，超过90%村民同意★◈★★。这种合作模式不但能分得租金★◈★★，省去资本化★◈★★，还解决集体用地问题囚徒wingying★◈★★，是万达商业的重大创新ManBetX万博体育★◈★★。

　　我多年前曾讲过一句话★◈★★，企业经营的最高境界就是“空手道”★◈★★，但这个空手道可不是骗子★◈★★，是有了品牌★◈★★，有了能力★◈★★，别人找上门来★◈★★，你一分钱不出凭品牌就能挣钱★◈★★。比如说酒店管理公司★◈★★，因为有品牌★◈★★，你找他管理★◈★★，设计你出钱★◈★★，人员工资你付★◈★★，不管酒店盈亏管理公司都分钱★◈★★。还有世界上很多特许经营都是接近“空手道”ManBetX万博体育★◈★★，要做到这个境界是极难的★◈★★。2016年万达商业合作类万达广场项目实现重大突破★◈★★，2015年只签了一个★◈★★，2016年不但签了18个★◈★★，还开业一个合作类项目★◈★★，就是北京丰台区的槐房万达广场★◈★★，位置较好★◈★★，开业效果也不错★◈★★。今年合作类万达广场能开业5个★◈★★，2018年以后能每年开业20个左右★◈★★。

　　3★◈★★、新兴产业高速增长★◈★★。去年地产收入下降25%★◈★★，但是万达集团总的收入还实现增长★◈★★，就是因为文化★◈★★、网络这些新兴产业增速大大高于地产★◈★★。万达新兴产业增长快★◈★★、前景好★◈★★，相当一部分产业在国内还具有唯一性★◈★★。比如万达网络科技★◈★★，就是中国唯一的实体商业+互联网模式企业★◈★★。万达体育已打造好几个自有IP赛事ManBetX万博体育★◈★★，这些赛事在国内没有竞争对手★◈★★。乐观估计★◈★★，2018年文化集团就会成为万达又一个千亿级企业★◈★★。其实★◈★★，如果文化集团不剥离旅行社★◈★★，今年就接近千亿规模了★◈★★。

　　4★◈★★、租金大幅增长★◈★★。万达商业收入下降★◈★★，但净利润为增长★◈★★，一个重要原因是租金增长3成★◈★★，虽然不是唯一因素★◈★★，就是因为租金净利润率高★◈★★。

　　1★◈★★、电影产业★◈★★。去年万达全球新增影城677家★◈★★，新增屏幕6788块★◈★★，其中国内新增影城154家★◈★★，屏幕1391块★◈★★。万达院线块屏幕★◈★★，去年一年就增加1400块屏幕★◈★★。大家看到这个增幅★◈★★，但它的威力在今年才会释放出来★◈★★。万达影城全球累计1352家★◈★★，屏幕14347块★◈★★，约占全球12%的票房市场份额★◈★★。去年万达电影会员全球新增近4300万★◈★★，其中中国国内新增3800万会员★◈★★。万达去年35亿美元并购了美国的传奇影业★◈★★，并购了美国卡麦克院线和欧洲欧典院线★◈★★，以及国内一批院线和时光网★◈★★。万达电影在欧洲★◈★★、北美★◈★★、中国全球三大市场均排名第一★◈★★。一百多年世界电影史第一次出现跨国电影院线集团★◈★★，以前所有电影院线公司都是区域经营★◈★★，从没出现过跨国院线集团★◈★★。当初万达并购美国AMC时★◈★★，有一个知名教授洋洋洒洒写了三千多字的文章★◈★★，论证万达必然失败★◈★★，他说人类历史上从来没有跨国电影院线★◈★★，万达一个地产商凭什么可以成功？我就想★◈★★，如果从来没有过就等于不可能有★◈★★，那人类就不可能有汽车★◈★★，也不可能有飞机★◈★★，也不会有五星级酒店了★◈★★！所以有人把有些专家叫“砖家”★◈★★，砖头的“砖”★◈★★。

　　在这里我要专门点名表扬AMC的CEO埃德蒙★◈★★，去年万达两个大的并购——卡麦克和欧典院线的并购都是以埃德蒙为首★◈★★，当然也包括文化集团的海外事业部★◈★★、AMC的管理团队★◈★★，大家一起完成★◈★★，但主要是埃德蒙起了作用★◈★★。一年之内就完成两大院线并购★◈★★，AMC院线自身从美国第二变成第一★◈★★，而且在欧洲也成为第一★◈★★，世界也是第一★◈★★。更重要的是★◈★★，他不仅把并购办成了★◈★★，还在集团批准预算的基础上节省了好几亿美元★◈★★。所以集团决定重奖埃德蒙和AMC团队★◈★★。我开玩笑讲★◈★★，万达如果有五个埃德蒙我就可以退休了★◈★★。有五个这样的人咔咔干★◈★★，那万达的产业都会增长★◈★★、发展很好★◈★★，我就没必要上班了★◈★★。AMC旗下电影公司拍摄的影片《聚焦》★◈★★，去年还获得奥斯卡分量最重的最佳影片和最佳原创剧本两项大奖★◈★★，也创造历史★◈★★。东方影都去年成功赴洛杉矶招商★◈★★，签约11部好莱坞的影片入驻拍摄★◈★★。

　　2★◈★★、体育产业★◈★★。2016年万达体育发生一系列令人振奋的消息★◈★★，除了以前与国际足联★◈★★、国际冰联等八家国际体育机构独家合作外★◈★★，万达体育跟国际足联签订了全球顶级赞助协议★◈★★，成为中国唯一的国际足联顶级赞助商★◈★★，也是全球仅有的6家国际足联顶级赞助商之一★◈★★。万达体育还与国际篮联★◈★★、世界羽联签订全球独家商业开发协议★◈★★，与国际自行车联盟签订中国区的独家合作协议★◈★★。并且在中国落地环广西公路自行车世界巡回赛★◈★★、小轮车世锦赛和“中国杯”国际足球锦标赛★◈★★，成功举办合肥★◈★★、厦门铁人三项比赛★◈★★，赛事质量达到世界一流★◈★★。我专门咨询过盈方体育★◈★★，他们说世界一流水平★◈★★，组织得很好★◈★★。这些赛事的成功举办为今后万达举办体育赛事★◈★★，特别是举办自有IP赛事打下了基础★◈★★。

　　3★◈★★、旅游产业★◈★★。2016年开业了南昌★◈★★、合肥两个“万达城”★◈★★，在全球引发巨大反响★◈★★，正是这两个项目的开业促成“万达城”落户海外★◈★★。去年国庆假期★◈★★，合肥★◈★★、南昌“万达城”分别位列中国旅游人次的前两名★◈★★，7天时间合肥“万达城”旅游人次超过百万★◈★★，南昌“万达城”旅游人次近90万★◈★★。去年新开工重庆★◈★★、桂林“万达城”★◈★★，签约长沙★◈★★、西安★◈★★、海口三个“万达城”★◈★★，“万达城”大获丰收★◈★★，基本形成全国布局★◈★★。万达酒店管理公司新签订10个非万达物业的五星级酒店管理合同★◈★★，说明万达酒管也开始走上品牌运营之路★◈★★。

　　一是确立发展目标★◈★★，明确打造中国唯一的实业+互联网大型开放平台的战略定位★◈★★。集团批准了飞凡网络2017年至2019年的发展计划★◈★★，同时批准飞凡五年资金计划★◈★★。按照这个计划★◈★★，飞凡要力争2018年实现整体赢利★◈★★，2020年利润过百亿★◈★★，实现飞凡的整体上市★◈★★。

　　二是飞凡用户爆发式增长★◈★★。去年活跃用户达到1.5亿★◈★★，飞凡通会员8284万★◈★★。新增合作大型购物中心1799家★◈★★、中小商家10万家★◈★★、影城3600家★◈★★、大型医院410家★◈★★、高端酒店2200家★◈★★；同时与北京★◈★★、上海★◈★★、广州★◈★★、深圳等30个城市开展了智慧城市★◈★★、生活服务等业务合作★◈★★，建设了苏州★◈★★、西安两个城市的飞凡通示范项目★◈★★，实现爆发式增长★◈★★。

　　三是助力实体发展★◈★★。2016年飞凡开展了11次大型活动★◈★★，大大传播了飞凡品牌★◈★★。特别是“6.18年中庆”和“双十一全民狂欢节”★◈★★，联合近万家实体商业★◈★★，打造了实体商业全国最大规模的营销活动★◈★★，这是中国商业史上实体商业第一次举办如此大规模的全国性活动★◈★★。活动实现销售额560亿元★◈★★，90%以上的商家业绩增长★◈★★，超过50%的商家业绩同比增长超过两位数★◈★★。这说明飞凡有助于实体商业发展★◈★★，实现双赢和多赢★◈★★，不是打掉实业或者挤占实业★◈★★。我特别说明一点★◈★★，这560亿销售额虽然绝对数据看似不是特别高★◈★★，但我们起码做到了两点★◈★★：很少刷单★◈★★，很少退货★◈★★。

　　四是举办了飞凡商业年会★◈★★，去年9月万达商业年会改名飞凡商业年会★◈★★，超过8000个品牌★◈★★、3000多个加盟商★◈★★、4.5万人次专业人士参会★◈★★，这些都创造了中国商业博览会的记录★◈★★，飞凡商业年会已经成为名副其实的中国行业盛会★◈★★。

　　1★◈★★、发展成绩可观★◈★★。2016年是万达海外并购最多的年份★◈★★，我们一共并购了十几家海内海外企业★◈★★，并购扩大了万达产业规模和净利润★◈★★。

　　2★◈★★、海外企业运行良好★◈★★。AMC在CEO埃德蒙以及管理层的领导下★◈★★，去年利润大幅增长★◈★★，因为它是上市公司★◈★★，所以这里我不能说具体数据★◈★★，但创造了美国少见的大幅增长★◈★★。反映在股价上★◈★★，去年AMC股价接近倍增★◈★★。新并购的澳洲赫伊斯院线收入也较大幅度增加★◈★★，特别是净利润超过目标30%★◈★★。盈方和世界铁人三项等公司的业绩均实现较大增长★◈★★。有人说万达就是买买买★◈★★，我说其实买买买也不简单★◈★★，你首先得买得对才行★◈★★，有人只买贵的★◈★★，不买对的★◈★★。我们不但买得对★◈★★，还管得好★◈★★，不但盈利★◈★★，而且业绩年年增长★◈★★。特别是AMC★◈★★，我们买来五年★◈★★，年年业绩增长★◈★★。

　　3★◈★★、签约印度★◈★★、巴黎项目★◈★★。印度项目不仅投资规模大★◈★★，更重要的是创造了15万个就业岗位★◈★★，而且将印度城市化和旅游提升到世界一流水平★◈★★。巴黎项目是欧洲最大的旅游项目★◈★★，开业将创造超过1.3万个就业岗位★◈★★。

　　4★◈★★、高端酒店品牌输出海外★◈★★。万达的酒店管理经过10年发展★◈★★，在国内具有绝对竞争力★◈★★。有数据显示★◈★★，中国排名前50的城市★◈★★，其中约一半的城市中酒店收入领先的是万达★◈★★，而不是外资酒店★◈★★。虽然万达才刚开始做海外酒店★◈★★，但可喜的是★◈★★，去年我们在海外签约了6家万达文华酒店★◈★★，都是在诸如伦敦★◈★★、纽约★◈★★、洛杉矶★◈★★、悉尼这样的地标城市★◈★★，其中还有一家是非万达物业★◈★★。这说明万达酒店品牌在逐渐从国内走向全球★◈★★。再有个几年★◈★★，在海外的万达文华酒店如果达到10家★◈★★，国内超过百家★◈★★，万达酒店品牌在全球就立住了★◈★★。因为我们目前在海外建的这些酒店无论地段★◈★★、档次★◈★★，还是配套都比西方现有的酒店高出一大截★◈★★。

　　一是重大文化品牌输出海外★◈★★。去年“万达城”签约海外两个项目★◈★★，正在洽谈其它项目★◈★★，这是中国重大文化产品首次输出海外★◈★★。重大文化项目能向全球输出的★◈★★，全世界只有美国的迪士尼★◈★★、环球影城和海洋公园三家公司★◈★★，万达是第四家★◈★★，也是中国第一家能把重大文化品牌输出海外的企业★◈★★，这就是软实力★◈★★。

　　二是《万达哲学》全球发行★◈★★。《万达哲学》去年在海外发行四种语言版本★◈★★，这是首本全球发行的中国企业家管理著作★◈★★，开创了中国商业历史★◈★★。《万达哲学》国内发行106万册★◈★★；海外半年时间发行21万册★◈★★，在国内国外两个市场都创造了中国企业管理书籍发行纪录★◈★★，而且被哈佛囚徒wingying★◈★★、牛津★◈★★、耶鲁等世界著名大学列为案例教材或学校藏书ManBetX万博体育★◈★★，这都是创造历史的★◈★★，也说明中国管理思想逐渐走向世界★◈★★。

　　三是海外媒体大量报道★◈★★。去年海外媒体对万达的报道同比增加三倍★◈★★，绝大部分是正面报道★◈★★，我们在牛津大学★◈★★、好莱坞等几次活动和演讲★◈★★，视频点击量都超过1亿人次★◈★★。东方影都赴好莱坞招商活动在美国乃至全球都引发巨大反响★◈★★，美国几乎所有的大报★◈★★、大电视台和大社交网络媒体都给予大篇幅报道★◈★★，在美国的总报道量超过1100篇★◈★★，也是创造了历史★◈★★。

　　1★◈★★、就业★◈★★。2016年万达新增稳定服务业就业岗位20.3万个★◈★★，占去年全国新增就业的1.5%★◈★★；其中大学生8.5万人★◈★★，占去年全国新增大学生就业的1.2%★◈★★，这两个数字都是惊人★◈★★。而且我们创造的就业不是吹出来★◈★★，是可以从物理店中数出来的★◈★★。2016年支持22组大学生团队创业★◈★★，万达支持大学生创业已经是第三年了★◈★★，成功率超过95%★◈★★。

　　2★◈★★、慈善★◈★★。2016年现金捐助4.5亿元★◈★★。万达还总投资14亿元★◈★★，在贵州丹寨建设了职业技术学院★◈★★、旅游小镇★◈★★、扶贫基金三个项目★◈★★。万达去丹寨扶贫的项目是调研一年以后才确定★◈★★，不是下车伊始拍脑袋决定★◈★★。三个项目分别从长期★◈★★、中期★◈★★、短期目的出发★◈★★，开办职业技术学院着眼长期★◈★★；旅游小镇是中期项目★◈★★，主要解决从山上搬迁进城农民的就业问题★◈★★；对于孤寡老人★◈★★、残疾人等特殊困难群体★◈★★，无论怎样的产业扶贫★◈★★，阳光也照不进他们家的窗口★◈★★，扶贫基金解决了这部分人的问题★◈★★，这是短期立即显现作用的扶贫★◈★★。2016年丹寨全县实现整体脱贫★◈★★，比预定目标提前两整年★◈★★，而且根本上解决贫困问题★◈★★。这种创新性的扶贫模式★◈★★，去年获得国家首次脱贫攻坚创新奖★◈★★。

　　4★◈★★、环保★◈★★。2016年有89个万达广场获得国家绿色建筑设计标识★◈★★，25个广场获得绿色建筑运行标识★◈★★，15个酒店获得绿色饭店称号★◈★★。

　　5★◈★★、义工★◈★★。去年万达集团共组织2614次义工活动★◈★★，10.87万人次参加★◈★★，尤其是全国义工联动反响特别好★◈★★。

　　2016年万达虽然取得巨大成绩★◈★★，但是万达依然存在着不少问题囚徒wingying★◈★★，还有个别公司没有完成年度任务★◈★★，虽然没有拖整个集团的后腿★◈★★，但是没有实现全红★◈★★，还是有点遗憾★◈★★。管理漏洞依然不少★◈★★，腐败现象★◈★★、浪费现象还是存在★◈★★。总而言之★◈★★，成绩很大★◈★★，问题不少★◈★★，一句话★◈★★，万达还在爬坡阶段★◈★★。万达转型现在可以说基本完成★◈★★，什么时候能从我口中说出来万达全面完成转型★◈★★，那就是我退休之年了★◈★★。但我是退而不休的★◈★★，我退了就完全在家里当宅男吗？那不太可能★◈★★。退下来后可能每个月开一次董事会★◈★★，但我会花更多精力去做其它有意义的事情★◈★★。

　　集团2017年资产9000亿元★◈★★，营业收入2658亿元★◈★★。这里做一个说明★◈★★，因为旅行社公司今年上半年要注入同程网★◈★★，所以收入计划不含旅行社★◈★★，如算上这200亿元收入★◈★★，集团营业收入计划超过2800亿元★◈★★。

　　万达商业2017年收入1486亿元★◈★★，其中地产收入1121.9亿元★◈★★。新开业50个万达广场★◈★★、2个万达茂★◈★★、4个酒店★◈★★，租金收入253.7亿元★◈★★。万达商业租金收入这几年保持年均30%的高增长★◈★★，可以说创造了世界不动产行业的奇迹★◈★★。我给万达商业定一个小目标★◈★★，从2017年到2025年★◈★★，租金年均保持25%的增速★◈★★，如果实现这个目标★◈★★，不仅是创造世界纪录的问题★◈★★，万达商业的市值也不可估量★◈★★。不用到2025年★◈★★，再有五六年★◈★★，地产销售利润在万达商业净利润中就只占很小的比重了★◈★★。轻资产转型后★◈★★，万达商业租金的含金量还将进一步提高★◈★★。重资产一块钱租金我们拿到的净利润也就四毛钱左右★◈★★，因为要扣除管理费★◈★★，缴17.55%的税金★◈★★，再缴所得税★◈★★。轻资产分得的净租金除了25%所得税★◈★★，全部是净利润★◈★★，所以今后万达商业租金含金量更高★◈★★。

　　1★◈★★、电影产业★◈★★。一是继续扩大市场份额★◈★★，实现2020年全球20%的市场份额这一伟大目标★◈★★。我在四年前提出这个口号★◈★★，很多人都不相信★◈★★。我们现在已经做到12%★◈★★，还差8个百分点★◈★★，要靠大家的努力★◈★★。二是发挥完整产业链的优势★◈★★，提升整体效益★◈★★，整个电影产业2020年要实现100亿人民币净利润★◈★★。三是电影制作★◈★★、发行★◈★★、放映都要成为全球领军企业★◈★★。四是东方影都力争今年底提前竣工★◈★★，部分投入试运行★◈★★。五是探索全球电影发行的可能★◈★★。这句话带限制词★◈★★，探索全球发行的可能★◈★★，就是这件事想做★◈★★，但还要研究怎么做★◈★★。全世界电影公司好几万家★◈★★，有全球发行能力的只有好莱坞的6家★◈★★，所以这6家也号称“六大”★◈★★，所谓大就是他们有全球发行能力★◈★★。如果万达到2020年占全球放映市场份额的20%★◈★★，自己还不能在全球发行电影★◈★★，那说明万达电影产业缺乏核心竞争力★◈★★，所以我们现在就要探讨这个问题★◈★★。如果我们把全球发行这件事做好了★◈★★，不仅使万达电影走向世界★◈★★，还能助力中国电影走向世界囚徒wingying★◈★★。

　　2★◈★★、IP产品公司★◈★★。这是万达文化产业的短板★◈★★，也是必须要补的短板★◈★★。一些人说万达旅游虽然投资大★◈★★、建得快★◈★★，但IP不多★◈★★。我们进入旅游产业刚几年★◈★★，哪来那么多IP？IP是积累的过程★◈★★。几家大的百年电影公司★◈★★，有上千个IP★◈★★，这是创造和积累的过程★◈★★。万达进入文化产业首先是把规模和收入做上去★◈★★，做的过程中慢慢研究积累IP★◈★★，不做生意的人根本不懂得这些道理★◈★★。怎么补IP短板？还是两条腿走路★◈★★，自己研发和并购都要搞★◈★★。并购也不是说一下子并购多大的IP公司★◈★★，可以并购一个一个的IP★◈★★，组合起来也是一个大IP公司★◈★★。这个任务已经给文化集团张霖和高群耀了★◈★★。万达整个集团只能搞一家IP公司★◈★★，不能儿童娱乐★◈★★、主题娱乐★◈★★、影视公司都在搞★◈★★，要集中资源★◈★★。

　　3★◈★★、打造自有IP赛事★◈★★。代理别人的赛事和打造自有赛事有着本质区别★◈★★，区别就在于风险★◈★★。当然在自有IP赛事不足之前★◈★★，代理赛事和创造自己的IP赛事两方面都要搞★◈★★。体育公司我下个任务★◈★★，今年要在中国新打造一个自有IP赛事★◈★★，要在中国新落地两个国际赛事★◈★★，新签约一家国际体育组织的商业合作★◈★★。

　　4★◈★★、要加大旅游投资★◈★★。今年计划新开工3个“万达城”★◈★★；开业哈尔滨“万达城”★◈★★；新签约三个“万达城”★◈★★，力争两个是轻资产模式★◈★★。还要做好已经开业的项目★◈★★，特别是哈尔滨“万达城”的运营管理★◈★★，为什么单独点哈尔滨？因为东北经济近两年比较困难★◈★★，哈尔滨又在中国的最北边★◈★★。项目是很好的★◈★★，地理位置在市区★◈★★，而且拥有全球最大的室内滑雪馆★◈★★，但运营不容易★◈★★。今年要确保完成文化旅游项目的运营指标★◈★★，不但和主题娱乐公司★◈★★、也要和文化集团考核挂钩★◈★★。

　　一是逐步减少地产投资★◈★★。2017年新开业50个万达广场★◈★★，因为前期投资开工的原因★◈★★，今年还有11个重资产项目★◈★★，39个是轻资产项目★◈★★，以后每年重资产项目要减到5个左右★◈★★。2020年以后原则上不再搞重资产★◈★★，全部为轻资产★◈★★。除了万达城配套的住宅外★◈★★，万达原则上也不再新增住宅开发★◈★★。等万达城全部开发完以后★◈★★，万达商业就逐渐从地产开发这个行业退出★◈★★。万达商业要用实际行动来证明★◈★★，不当地产商★◈★★，这个公司更值钱★◈★★。其实市场已经回答了★◈★★，地产的PE也就10倍左右★◈★★，但商业租金的PE是30倍甚至40倍★◈★★。

　　二是轻资产运营★◈★★。万达从地产开发退出不是对中国房地产看空★◈★★，主要在于两点★◈★★：首先是中国房地产开发的周期性太强囚徒wingying★◈★★，这个周期性可以说全球罕见ManBetX万博体育★◈★★。我从事地产行业28年★◈★★，再两年就30年了★◈★★，被调控了十来次★◈★★。中国地产好年景没有持续四五年的时候★◈★★，基本上三年左右来一回调控★◈★★。行业周期性太强★◈★★，造成现金流不稳定★◈★★，预期也容易经常发生变化★◈★★。其次更重要的是万达已经可以靠品牌挣钱了★◈★★，过去靠卖住宅★◈★★、商铺的钱来建万达广场★◈★★，现在设计运营就可以分得很大一杯羹★◈★★，何乐而不为？合作类万达广场★◈★★，两个就顶一个重资产万达广场★◈★★，投资类万达广场大概不到三个顶一个重资产万达广场★◈★★。现在把轻资产广场的量做上去★◈★★，和我们自己每年开发20个重资产广场有什么区别？而且这样做的线年开始★◈★★，在轻资产模式中★◈★★，主推合作模式★◈★★，每年确保签约20个以上★◈★★，上不封顶★◈★★。如果合作类万达广场上多了★◈★★，就减投资类万达广场的数量★◈★★，因为每年开业50个万达广场可能是极限了★◈★★。

　　三是提升租金利润占比★◈★★。万达商业从现在开始★◈★★，既不追求收入规模的扩大★◈★★，转型期也不追求净利润的高速增长★◈★★。我对收入不是看得很重★◈★★，2016年就主动下调了600亿元销售额★◈★★。追求什么呢？追求净利润结构改变★◈★★，就是租金在净利润中的占比提高囚徒wingying★◈★★，租赁业务在净利润中占比从2017年开始每年提升5个百分点★◈★★。轻资产项目分成来的租金含金量更高★◈★★，分一块钱★◈★★，7毛5是净利润★◈★★，所以租金业务增长再高也不怕★◈★★，地产开发利润就不要增加了★◈★★，还要逐年减下来★◈★★。这种租赁业务的增长是安全可持续的★◈★★，和房价关联度不大★◈★★。这个楼就落在这儿★◈★★，消费者就在消费★◈★★。房价涨50%难道商场里的销售就涨50%吗？房价掉下去20%★◈★★，消费就减少20%吗？肯定不是这样的★◈★★，商业中心是基本稳定的★◈★★。一个广场其实就是半径五公里内人们的活动中心★◈★★。

　　飞凡网络成立这一年★◈★★，主要是搞研发★◈★★、签约合作★◈★★，运营端的推广发力不够★◈★★。今年要在运营推广方面有突破★◈★★。

　　1★◈★★、落实今年的发展任务★◈★★。集团已经批准飞凡的五年发展计划★◈★★。今年是关键一年★◈★★，为什么这么说？今年任务完成★◈★★，明年才有可能整体盈利★◈★★。所以★◈★★，我每次见到曲德君都叮嘱这个事★◈★★，你谁都可以忽悠★◈★★，你别忽悠我★◈★★。他们说收入★◈★★、利润目标是经过精确计算的★◈★★。我说好★◈★★，我考核你们的目标★◈★★，在你们上报的基础上再给你砍一半作为考核目标★◈★★。所以要确保把今年任务完成★◈★★，只要今年任务完成★◈★★，明年整体盈利就靠谱了★◈★★。把今年的任务分解到周★◈★★，每周来考核★◈★★。

　　2★◈★★、扩大合作范围★◈★★。2017年新签合作大型购物中心2000个★◈★★，累计占全国开业大型购物中心的三分之二以上★◈★★。还要新签约中小商家15万个★◈★★，新签约中小城市70个★◈★★。

　　4★◈★★、飞凡A轮私募★◈★★。计划募资100亿元★◈★★，上半年要完成示范项目和估值评估报告★◈★★，三季度开始私募★◈★★。要找好的投行和投资人★◈★★，不是完全找“朋友圈”★◈★★，不能完全找财务投资人★◈★★。我年会上把飞凡的发展目标说了★◈★★，明年要盈利★◈★★，2020年要利润过百亿★◈★★，飞凡私募估计不愁找投资人了★◈★★。

　　1★◈★★、启动海外两个文旅项目★◈★★。印度★◈★★、巴黎这两个项目历时多年★◈★★，得来实在不易★◈★★，对万达国际化★◈★★，特别是对“万达城”品牌国际化具有极端重要的意义★◈★★。这两个项目今年要继续推进★◈★★，要正式启动★◈★★。财务中心和海外中心要联手★◈★★，做好多种解决方案★◈★★。

　　2★◈★★、海外新签约一个“万达城”★◈★★，力争轻资产模式★◈★★。集团要对海外落地正式启动的文化旅游项目进行重奖★◈★★。印度★◈★★、巴黎两个项目虽然签约了★◈★★，都还没拿到土地★◈★★。拿到土地★◈★★，集团要重奖★◈★★，就是要把“万达城”推到海外去★◈★★。如果今年新签约★◈★★，也比照这个标准来奖励★◈★★。

　　3★◈★★、鼓励万达海外企业进行并购★◈★★。就像AMC埃德蒙★◈★★，主动去并购★◈★★。而且要注意好平衡点★◈★★，不能光关注并购★◈★★，负债率也不能抬升太高★◈★★。其实资本市场很聪明★◈★★，会进行精确分析★◈★★，看你各方面的数据★◈★★。

　　1★◈★★、抓好轻资产成本管控★◈★★。轻资产就是看投资回报率★◈★★，算得再好★◈★★，成本超支★◈★★，回报率就不靠谱了★◈★★。万达商业去年轻资产成本管控很成功★◈★★，20个万达广场无一超支★◈★★，有的还略有结余★◈★★。今后★◈★★，轻资产项目在对外签约条件下留余地做内部考核★◈★★，要建立更高的考核标准★◈★★。

　　2★◈★★、向管理要效益★◈★★。去年丁本锡总裁对商管的停车场★◈★★、广告牌管理进行改革★◈★★，仅此一项★◈★★，万达商业就多了4亿的收入★◈★★。这4亿可不像租金还有管理费★◈★★，这4亿是在原有基础上新增的★◈★★，没有增加其它成本★◈★★，人员也没有增加★◈★★，相当于多建了4个万达广场★◈★★。去年集团人力资源调控到位★◈★★，经过统计★◈★★，去年一年光是人员绩效考核所节省的成本就接近10个亿★◈★★。这两个例子说明万达企业大★◈★★、人多★◈★★，在管理上只要稍微下点工夫★◈★★，就相当于中小企业干好几年★◈★★。

　　3★◈★★、源头抓好成本管理★◈★★，一说管理成本★◈★★，各公司总是从中后期看到的抓起★◈★★，其实不对★◈★★，要学会从前期★◈★★、从源头上管成本★◈★★。一是设计管理★◈★★。主题乐园★◈★★、演艺等创意设计成本没把控住★◈★★，中后期怎么管成本都控制不住★◈★★。所以★◈★★，我总讲规划★◈★★、设计★◈★★、创意这些人是第一成本控制人★◈★★。所有设计★◈★★、创意一定要和成本套在一块★◈★★，别光让老板高兴★◈★★，结果成本增加了★◈★★。二是人力成本要控制★◈★★。特别是万达转型服务业以后★◈★★，服务业是劳动密集型★◈★★，人可能要增加★◈★★。如何管控成本？要靠科技手段★◈★★，尽量减少人员成本★◈★★。三是堵漏洞★◈★★。企业再创新★◈★★，效益再好★◈★★，漏洞大也得完蛋★◈★★。所以制度也要不断完善★◈★★，靠制度管人★◈★★。四是强化审计和反腐★◈★★。

　　1★◈★★、万达电影品牌★◈★★。现在中国★◈★★、甚至世界上也只有万达拥有全球电影院线连锁渠道★◈★★，而且也只有万达在中★◈★★、美两个大电影市场都拥有内容公司★◈★★。很多方面我们都是独有的★◈★★，所以打造中国电影品牌的担子★◈★★，万达应该主动承担起来★◈★★。我们要从合作拍片★◈★★、全球发行★◈★★、电影内容等几个方面入手★◈★★，把万达电影品牌在世界上打响★◈★★。

　　2★◈★★、文化旅游品牌★◈★★。文化旅游全球品牌只有美国三家★◈★★，万达要努力要成为第四家★◈★★，也是中国第一家全球性的文化旅游品牌★◈★★。若干年后★◈★★，我们还要争取后来居上★◈★★。到2025年全球开业25个“万达城”★◈★★，其中海外开业5个“万达城”★◈★★。只有首先从规模上做到了全球第一★◈★★，才有可能通过慢慢地积累★◈★★，提升到品牌领先★◈★★，甚至说品牌第一★◈★★。上来就要做品牌第一★◈★★，怎么做？先得把规模做上去★◈★★。有些人不相信中国文化企业能够对抗美国企业★◈★★，很多人是崇洋媚外的★◈★★，觉得好像除了美国人行★◈★★，中国人肯定不行★◈★★。那万达就用实践★◈★★、用时间来证明我们是可以的★◈★★，而且做到后来居上★◈★★。清初诗人赵翼曾经说过★◈★★，江山代有才人出★◈★★，各领风骚数百年★◈★★。那是古代★◈★★，现在说各领风骚十几年★◈★★，甚至各领风骚三五年★◈★★，赵翼的意思是说新的事物一定取代旧的事物★◈★★，就看万达能不能成为这个新事物★◈★★。

　　3★◈★★、高端酒店品牌★◈★★。全球众多高端酒店品牌★◈★★，没有一家来自于中国★◈★★，即使有的中国公司收购外国的高端酒店★◈★★，那也不是民族品牌★◈★★。现在★◈★★，在中国前50名城市中★◈★★，有一半左右的城市★◈★★，万达酒店的收入处于领先地位★◈★★。全球酒店业联盟连续三年把全球最佳酒店奖给了万达★◈★★。而且去年评了一个全球唯一最佳设计机构★◈★★，以前没这个奖★◈★★，也给了万达酒店设计院★◈★★。万达酒店品牌开始走向世界★◈★★，在海外地标城市签约了一批万达文华酒店★◈★★。几年以后★◈★★，万达酒店在海外开业十几家★◈★★，在国内开业一百几十家★◈★★，到那时★◈★★，万达的高端酒店品牌在全球一定会树立起来★◈★★。

　　4★◈★★、企业管理品牌★◈★★。万达要把创造★◈★★、总结★◈★★、传播中国企业管理思想作为己任★◈★★。目前★◈★★，企业管理思想以美国为主★◈★★，日本也有一定的影响力★◈★★。我相信随着中国企业逐渐发展★◈★★、强大★◈★★，中国企业管理思想在世界也应该有一席之地★◈★★。所以万达决定推出企业管理三本书★◈★★：第一部《万达哲学》★◈★★，讲管理之道★◈★★，已经在海外发行了四种语言版本★◈★★，不到一年发行21万册★◈★★，说明还是受到认可的★◈★★。第二部书名为《万达管理》★◈★★，讲万达管理之术★◈★★。经过半年多讨论ManBetX万博体育★◈★★，我亲自选定了25项管理的具体内容和核心要点★◈★★，有论有据来讲解万达如何打造全球超一流的企业执行能力★◈★★。这本书准备今年把它写完★◈★★，明年上半年出版发行★◈★★。第三本书的内容还在研讨★◈★★。这三本书在逻辑上肯定是有关联的★◈★★，都是讲万达的企业管理★◈★★。我相信这三本书全球出版发行后★◈★★，万达为中国企业管理品牌的建立会做出自己应有的贡献★◈★★。

　　2016年已经过去★◈★★，2017年是全球经济形势最为复杂的一年★◈★★，中国经济也面临内外更大压力★◈★★。作为一个有全球业务的企业集团★◈★★，万达要完成今年的任务要付出更大的努力★◈★★。我也希望全体员工在新的一年里更加努力工作★◈★★，争取明年再开年会表奖的时候★◈★★，各公司都能够全面超额完成任务★◈★★，不希望有一个公司掉队★◈★★。

　　最后★◈★★，我要在这里向给予万达支持的中国各级政府★◈★★、国内外的合作企业★◈★★、消费者和万达全体员工说一声感谢★◈★★！没有你们的支持★◈★★，万达不可能取得今天的成就★◈★★。

　　在中国春节即将来临之际★◈★★，我代表万达集团董事会★◈★★、代表管理层★◈★★，向在座的各位★◈★★，也向万达全体员工提前拜年★◈★★，祝大家新年快乐★◈★★，恭喜发财★◈★★！

　　人民网北京6月18日电（记者毕磊）近日★◈★★，工业和信息化部副部长王志军在2021世界显示产业大会上透露★◈★★，2020年★◈★★，我国新型显示产业直接营收达到4460亿元★◈★★，全球占比达到了40.3%★◈★★，产业规模位居全球第一★◈★★。 据记者了解★◈★★，截至目前★◈★★，中国大陆地区已经建成六代及以上面板生产线条★◈★★，产线亿平方米★◈★★。…

　　人民网北京6月18日电（记者乔雪峰）日前★◈★★，交通运输部★◈★★、公安部联合发布了《关于公布〈道路客运车辆禁止★◈★★、限制携带和托运物品目录〉的公告》（以下简称《目录》）★◈★★，旨在保障旅客人身财产安全和道路旅客运输安全★◈★★，自2021年6月20日起施行★◈★★。 交通运输部相关负责人表示★◈★★，《目录》实施分类管理★◈★★，明确了禁止携带和托运★◈★★、限制携带和托运★◈★★、禁止旅客随身携带但可以在行李舱放置（托运）等三类物品★◈★★。…